9月2日至3日，2天时间，9项业务，12门课程，51个所属单位，1800余人次……陕煤集团党建工作提质增效专项行动督导启动培训会，以“线上+线下”新形式在陕煤党建业务训练中心举办，这标志着陕煤集团党建工作提质增效督导互检工作全面推开。

7月以来，根据省委组织部、省国资委党委统一部署，陕煤集团坚持大抓基层导向，聚焦重点任务，以项目化管理方式推进党建工作提质增效，用新载体、新模式、新举措推动基层党建更加聚焦、务实、有效。

聚焦结对平台，系统性谋划安排

集团公司党委将党建工作提质增效专项行动，作为贯彻落实省委《关于省属国有企业以高质量党建引领保障高质量发展的若干措施》的重要载体，充分发挥企业党建管理共创共建结对子平台作用，制定了整体项目化推进实施方案，量身定制了9个专题项目计划书，明确了课程开发、项目推进、督导互检等项目流程。同时，为强化专项行动的组织管理，在成立集团公司领导小组的基础上，建立了集团指导组、片区督导组、各单位互检组的“三级网格”，明确各组职责、互检流程和评价细则，使每个项目都形成链条式推进和闭环式管理，杜绝专项行动“一阵风”。

聚焦督导辅导，分类性落实举措

按照“归位本级、查漏补缺、完善提升”工作思路，强化提质增效专项行动督导工作，在所属结对单位两两互检的基础上，为督导人员制定了“三个一”督导工具包，即“一套课程、一本手册、一部视频”。一套课程，是由集团公司党委工作部围绕党建入章程、党委会议事规则修订“回头看”、党委会会议管理、党组织换届、清查整治党务工作事项外包问题、基层党组织规范设置、党建“两项试点”和选人用人专项检查等9项内容，开发出的11门督导业务课程；一本手册，是制定了《党建工作提质增效专项行动项目化督导工作手册》；一部视频，是制作了《提质增效专项行动督导流程模拟课堂》视频。“三个一”督导工具包，让基层党务骨干在督导启动培训会后能够尽快进入角色，明晰工作标准、把准工作流程、落实工作责任。

聚焦队伍建设，综合性分析评价

集团公司党委把党建工作提质增效专项行动既作为加强党的基层组织建设的重要载体，也作为锻炼党务干部队伍、提升业务素质的有力机遇。在开展全覆盖模式的党建工作提质增效专项行动中，通过互检问题、互促整改全面优化党务干部作风建设，全面提升党务干部业务能力和综合素质。

在督导互检过程中，更加关注基层工作的写实性和动态进度，每个单位指定一名督导联系人及数名督导员，按照集团督导工作流程、督导检查资料清单，对9个项目实行现场督导，列出了不符合项，督促整改落实，做到了全覆盖、无死角。在督导工作结束后，集团将评选出51名最佳督导员、4名最佳督导联系人、4名最佳监督员、一个最佳督导组，在全面完成专项行动工作的同时，培养出一批素质高、业务强、作风硬的党务干部。

根本固者，华实必茂。党的力量来自组织，陕煤集团党委将以党建工作提质增效专项行动为契机，全力推进督导互检、整改落实、长效推进等系列工作，把严的标准、严的措施、严的纪律落实到各级组织，让阵地设施更健全、日常服务更精准、党建引领更有力，以高质量党建引领保障高质量发展，让一流党建成为创建一流企业的生产力、竞争力和凝聚力。（党委工作部）