今年以来，韩家湾煤炭公司综采队立足工作实际，以降本提质增效为目标，采取强化成本意识、加强材料管理、鼓励技术革新等措施，全面推进节支降耗工作深入开展，为区队完成各项任务指标奠定坚实基础。

让职工心“紧”起来

“只有每一个人都树立好节约意识，我们这个大家庭才会更好。”综采队坚持不定期组织开展“降本增效大讨论”活动，群策群力，查找不足，商讨良策。积极引导职工从本职岗位出发，细算降本收入经济账，不断挖掘降本增盈点，牢固树立起“人人都是经营者，岗位都是利润源”的理念。

与此同时，通过安办会、班前班后会和微信工作群等多种途径，对广大干部职工进行广泛宣传和动员，引导教育大家积极转变思想观念，立足自身岗位实际，明确各岗位成本管控的方向和重点，使大家牢固树立“综采是我家，降本增效靠大家”的理念。从节约一张纸、一根笔、一度电到节约一个开关、一个阀门等小事做起，有效增强了广大干部职工的主观能动性，积极营造降本增效良好氛围。

让职工手“动”起来

“发明创新是降本增效的重要方式之一，大到重点项目认领，小到螺母改造都是发明创新工作的重要组成部分。”

综采队以高效解决安全生产难题为导向，鼓励广大干部职工发挥聪明才智，依靠创新保质量增效益。完善了《综采队“全员双创”管理办法》，大力开展“三个一”活动，即:每人完成一项创新项目，提出一条合理化建议，带动一名职工投身降本增效活动。对表现优异的职工进行奖励，调动广大职工参与技术创新立项攻关活动的积极性。

充分发挥工匠、劳模等人才优势，利用好“师带徒”、岗位练兵等活动，对机电设备进行科学研判、细致分析，在此过程中，使职工的发明创新能力得到显著增强，技术实操水平及业务综合素养得到明显巩固和提升。

让职工眼“亮”起来

“要加强设备巡检力度，发现问题及时处理，避免出现生产误时。”综采队严格执行《机电设备管理办法》，对机电设备的检修和管理做到标准化、程序化，保证设备完好率。增强检修工的责任心，使检修工明确每个阶段的检修任务和检修重点，对关键设备的备用情况定期进行摸排，真正做到对设备运行状态胸有成竹。

同时，为保证材料使用合理，制定并实施材料预算、审批、使用、督导检查等方面的闭合式管理流程。不断加强对现场各班材料使用、管理情况进行监督检查，节奖超罚，调动职工做好岗位成本控制的积极性，促进岗位成本管控工作有序推进。（作者：朱超  编辑：王玉）