技能竞赛能工巧匠展绝活 人才培养持续发力争一流

——陕煤集团推动高技能人才队伍建设

8月的天气骄阳似火，比天气更加火热的是一场场切磋技能、交流经验的年度技能竞技盛会。自8月7日以来，陕西省首届“三秦工匠杯”职工职业技能大赛综采维修电工和瓦斯检查工决赛、第五届陕西省国有企业职工技能大赛、第三届“陕焦杯”职业技能大赛、陕西省“能化杯”职工职业技能大赛等一场场省级职业技能竞赛项目相继举办，陕煤集团近500名参赛选手活跃在各个赛场上，挥洒汗水、奋力拼搏，以优异的成绩展现了陕煤技能人才高超娴熟的精湛技艺和精益求精的工匠风采。

近年来，陕煤集团坚持“高端领军人才+劳动者素质全面提升”的人才兴企之路，创新人才工作机制，抓牢抓实人才“选、育、用、留”全流程。特别是在技能人才培养方面，以新时期产业工人队伍建设改革方案为主线，奋力打造一支知识型、技能型、创新型，适应陕煤转型升级和高质量发展的高素质技能人才队伍为目标，持续建立和完善技能人才培训、评价、创新、激励、发展等制度体系，在集团政策引导和用人单位大力推动下，学技术、比技能、提素质正成为陕煤广大职工的自觉选择，集团高技能人才数量显著提升，技能人才队伍的整体素质和结构也在悄然发生变化。

竞赛比武搭建人才成长平台

今年5月，陕西省人力资源和社会保障厅、省总工会、省科学技术厅等多部门联合下发了关于2022年陕西省职业技能竞赛赛事计划的通知，计划举办省级行业职业技能竞赛103项，其中陕煤集团及所属企业将承办省级一类大赛1项，二类大赛4项，涉及11个工种。与此同时，陕煤集团各级企业紧扣产业发展方向和省级重点产业链，围绕重点工程项目建设任务，做到“发展主战场在哪里、技能竞赛就跟进到哪里”，组织广大职工开展多种形式的技能竞赛活动。所属彬长矿业公司、黄陵矿业公司、陕化公司、陕钢集团等单位延续年度竞赛传统，接续开展技术比武和技能竞赛活动，不断掀起竞赛高潮。层层比武、月月比赛、人人参与、全面覆盖，是2022年陕煤集团职工技能竞赛的最大亮点。

据了解，2020年陕煤集团承办了“陕煤杯”全国煤炭行业职业技能竞赛，该项赛事集团收获了多个第一，第一次举办国家二类大赛、获第一名的参赛选手直接被授予“全国技术能手”称号等……大赛的成功举办在集团内部各企业和职工中引起了强烈反响。为贯彻落实中省关于加强技能人才队伍建设的战略部署，加快技能人才培养步伐，两年来，陕煤集团又举办了一系列密度高、范围广、力度大的省级一类、二类职工职业技能大赛，同时集团所属各单位每年举办各类职工技能竞赛近200场次，竞赛工种30多个，参赛职工2万多人。目前陕煤集团通过各类竞赛取得技术等级晋升的职工已近千人，9人获得“全国技术能手”称号，78人获得“陕西省技术能手”称号。广大职工通过参加各级竞赛活动，不仅自己成为了技能尖子、技术能手，还带出了一批又一批高技能人才，技能大赛已成为陕煤职工技术技能提升的新台阶。

技能评价畅通人才发展通道

为贯彻落实中共中央、国务院《关于分类推进人才评价机制改革的指导意见》和中省《关于全面实施职业技能等级认定的通知》等文件精神，陕煤集团申请作为全省第一家开展技能等级认定的试点企业，同时以“完善技能人才评价制度”为主要内容被确定为全省产业工人队伍建设改革试点单位。在改革过程中，陕煤集团紧抓政策机遇，积极发挥企业主体责任，精心谋划、提前部署，确保改革授权“接得住、接得稳、用得好”，多措并举推进职业技能等级认定工作，不断突破技能人才培养瓶颈，以高素质人才助力企业高质量发展。

目前，陕煤集团已建立起了115个职业244个工种，1162个职业等级的职业工种目录，在各单位精心组织下，2020-2021年集团共开展技能等级认定56个批次21330人，通过认定考核16239人，新增高级工及以上技能人员3804人，高技能人才数量实现年均3%增幅，并依据职工技能等级落实津贴和激励措施。通过积极探索，实现了技能竞赛晋升和理论实操考核、论文答辩、日常工作业绩评比相结合的人才评价模式。在此基础上，建立技术技能人才“双贯通”发展通道，打通职称和技能等级评定界限，137名高技能人才通过职称评审取得专业技术职务任职资格；在技能操作岗位序列设置了首席技师、主任技师等8个岗位职级，其中，首席技师对应集团中层管理四级（即所属单位班子副职）待遇。至此，陕煤集团技能人才初级工、中级工、高级工、技师、高级技师、特级技师、首席技师的“新八级工”职业成长路径全面建立，技能人才个人发展开启了新通道。

精准培育加速人才素质提升

陕煤集团以中省职业技能提升行动方案为指引，坚持理论和实践相结合的技能人才培养路径，广泛开展岗前培训、在岗培训、脱产培训、技能竞赛专项培训实训、在线学习等活动，大力推进产教融合，“两地”“双师”型校企合作育人模式，从根本上破解工学难题，技能人才队伍的知识水平、综合素质不断提高。

在全集团范围内实施“传、帮、带”导师带徒人才培养模式，新招录大学生一律签订师带徒协议，建立起了“大学毕业生—优秀技能人才—班组长—后备管理人才”的成长机制。建成国家级技能大师工作室1个、省级技能大师工作室10个、煤炭行业技能大师工作室10个、省级高技能人才培训基地3个、煤炭行业技能人才实训基地2个，各单位依托培训基地和技能大师工作室，采取“引校入企、工学结合”、“订单式”培养、与职业院校合办学历、技能“双提升”培训班，校企共同投资建设实体化联合办学平台等方式，广泛开展岗位技能培训和素质提升活动，每年开展培训超20万人次。2021年以来，为培养造就一支素质精良、结构合理、技术精湛的班组长人才队伍，集团全面实施班组长“万千百”素质提升工程，在各产业板块开展一线班组长轮训，计划培养1000名优秀班组长，选树100名金牌班组长。陕煤技能培训和素质提升覆盖面逐年扩大，人才培养效果日益凸显。

当前各类技能大赛、职工素质提升工程、技能等级认定已经成为陕煤技能人才工作的闪亮品牌，根据企业战略发展要求，陕煤积极探索、求新求变，技能人才培养的规模效应、集聚效应、示范效应不断扩大，截至目前已培养出中华技能大奖获得者和全国技术能手16人，煤炭行业技能大师52人，“三秦工匠”7人，陕西省首席技师11人，陕西省技术能手78人，集团被人社部授予“国家技能人才培育突出贡献单位”称号。在一批批高技能人才号召和带动下，陕煤广大职工践行劳动精神、劳模精神和工匠精神，立足岗位练“绝活”，身怀“绝技”作贡献，立志成为行家里手、能工巧匠，在争创世界一流企业的新征程中建功立业。（杨博）