7月26日至8月10日，孙家岔龙华煤矿进行了停产检修，原本计划20天完成的检修工作任务，却仅仅用了16天便圆满完成了，整整比计划提前了4天。那么，他们是怎么做到的呢？

布局：运筹帷幄早谋划

孙家岔龙华煤矿成立于2008年，最初设计年生产能力仅为60万吨。十几年间，龙华煤矿坚持把“做强做优主业，实现稳健发展”作为最根本的任务，2021年煤矿由年产800万吨核增至1000万吨。产量上去了，可是，生产、运输、洗选、供电等系统，却成为制约煤矿高质量发展的瓶颈问题。为此，龙华煤矿早在产量核增之时便把升级改造煤矿生产、辅助系统工作提上了议事日程。

“这次检修及系统改造，时间紧、任务重、工作量大，各级管理人员要切实肩负起职责与使命，相互之间比政治意识、比干事激情、比执行落实，争取提前完成检修及系统改造任务，为矿井达产交上一份满意的答卷。”检修工作领导小组组长、龙华煤矿矿长曹国选在检修动员会上铿锵有力地发出号召。

会后，各小组立即行动起来，迅速进入备战状态，排查设备状态、联系施工队伍、规划改造方案、编制检修计划、购置设备材料、制定安全措施，分工明确、各司其职、有条不紊。为了把整个准备工作做实做细，许多管理人员主动放弃休假，坚持吃住在矿上，“宿舍——食堂——检修现场”三点一线式的生活是他们真实的写照。一位管理人员说：“这样的工作生活状况，刚好可以帮助我减肥了。”虽说这是一句玩笑话，却也反映出了各级管理人员为奋战检修工作做出的巨大牺牲。当然，他们的付出也是有回报的。在对洗选系统进行技术改造时，需要对3台26吨、1台20吨的振动筛进行拆除。原计划需要5天才能够完成的拆除任务，由于准备工作做得比较充分，最后仅用了两天半就全部拆除完毕，为检修赢得了宝贵时间。

指挥：协调有力讲奉献

龙华煤矿这次停产检修，可以说是自建矿以来规模最大的一次检修。共有生产、运输、供电、洗选等大小项目127项，其中，机电设备检修改造达116项。涉及11个基层区队和5个机关科室，以及13家专业安装队伍，检修人员最多时达到了600多人，生产组织、措施执行、安全管理的难度之大可想而知。

“我们采用网格式包保管理办法，为各级领导及管理人员划分了包保区域，明确了职责分工。大家积极主动深入各自包保区域，查隐患、堵漏洞，抓安全、强管理，促进检修工作有序开展。”龙华煤矿调度中心主任刘海胜向笔者介绍着检修期间组织机构的情况。

龙华煤矿停产检修初期，由于受疫情影响，许多专业安装队伍的员工不能及时到岗、设备厂家的设备物资不能及时到货，给检修进度的持续推进造成了一定程度的影响。检修工作领导小组看在眼里、急在心里，在确保安全的前提下，采用了交叉作业、集中攻坚的举措，聚全矿之力推动检修工作有序开展。那时，最有趣的情况就是，你今天在这个区队干活，明天可能就换了一个区队工作，后天还有可能到另一个安装队里去上班，虽然很辛苦，但大家为了一个共同的目标，却很欣然地接受了，毫无怨言。负责检修技术工作的龙华煤矿总工程师杨小利，检修期间坚持现场盯守，哪里有困难哪里就有他的身影，本就细高的身材经过检修的洗礼后更显瘦弱，可他却说：其他人比我更辛苦。

同心：团结一致心同向

兄弟同心，其利断金。只要大家同心同德，心往一处想、劲往一处使，就没有过不去的山、没有跨不过的河，这也是龙华煤矿这次停产检修取得圆满成功的秘诀之一。其间，龙华煤矿广大干部职工将个人利益抛在脑后，把集体利益放在最高位置，不计较个人得失，全身心地投入到检修工作中，彰显了干部职工的政治意识、大局观念，体现了干部职工的集体荣誉感。

“这次停产检修之所以能够取得如此骄人的业绩，与领导层的超前决策分不开，与管理层的靠前指挥分不开，更与广大干部职工团结一致干事创业分不开，是他们的辛勤付出成就了停产检修的圆满成功。”检修工作领导小组副组长、龙华煤矿副矿长张进波表示。

龙华煤矿停产检修期间，各科室中心、区队车间充分认识开展停产检修工作的现实意义，制定“路线图”“施工表”，倒排工期，做好人力、物力和相关经费保障工作，确保检修工作高质量高效率完成。广大干部职工严格按照既定目标任务、时间节点，团结一致、目标同向，每天坚持保障质量、保障安全地完成当天检修任务量。同时，涌现出了一大批先进模范人物，尚在蜜月期却把妻子送回娘家坚持忙碌在检修一线的机电科副科长李江、既要负责龙华府酒店装修改造又要负责此次检修任务的规划发展部一级业务主管张继波等等，不胜枚举。他们是检修工作的典型代表，是龙华煤矿后续发展的中坚力量。（王玉 孟阿曼）