近年来，陕北矿业公司不断深化三项制度改革，强优势、补短板、重效能，充分激发职工积极性、主动性和创造性，建立了“能上能下、能进能出、能增能减”的机制，为推动公司高质量发展注入了源源不断的动力。

管理人员选聘竞聘常态化

“公司通过建立‘三退出’机制，坚持‘聘任制+任期制+契约化’打破终身制，逐步完善了以业绩为导向的市场化选人用人机制，全面打通了管理人员能上能下的堵点。”陕北矿业公司人力资源部负责人说。

2月下旬，孙家岔龙华矿业公司共有71人报名参加了中基层管理人员竞聘大会，最终通过竞聘，45人走上管理岗位，其中交叉任职6人，80后骨干7人，2名金牌班组长晋升为副队长。

坚持“能者上、庸者下、劣者汰”的用人导向，陕北矿业公司对外部引进的管理人员采取公开招聘方式，形成竞争性上岗的长效机制。考核结果实现综合运用，刚性兑现，形成管理人员末等调整和不胜任退出常态化机制。

据了解，2020年以来，该公司累计开展竞争上岗的人数68人，其中职能部门正副职26人，比照子企业部门正副职管理的人员42人。按照统计口径的公司中层管理人员76人，竞争上岗人数占管理人员总数的34.2%。

劳动用工能进能出动态化

近年来，该公司加快推进市场化用工机制，不断激发人才活力，通过机制优化，形成“按需用工、灵活配置、进出通畅”的市场化管理模式，强化用工管理，打通了人才成长通道。

今年，孙家岔龙华矿业公司以大刀阔斧的魄力，灵活配置，取消了部门内部科室设置，机关部门由12个缩减至9个，设置煤矿岗位813个，非煤岗位155个，有效精简管理及技术岗位25个。

2021年陕北矿业克服疫情影响，组织完成了线上线下两场校园招聘会，共招录大学毕业生246人，其中一本及以上学历133人。同时结合智慧矿区建设，与院校合作培养引进矿业工程、人工智能等信息化相关专业人才。

按照“吸纳、调剂、招录、清退”的思路，集中清退32支井下外委队伍及3179名井下劳务派遣用工；采用“1+5”职业技能提升工程，纵横交叉贯通延伸技能人才职业通道，从制度、资金、监督管理等方面给予人才培养的保障和激励。

按照改革要求修订劳动合同管理、职工奖惩、绩效考核等管理制度；坚持“凡签必考核”原则，两年来累计淘汰不合格、违反公司规定、长期不在岗职工140余人。

薪酬分配能增能减市场化

撬动人才内在动力，归根结底，薪酬合理分配起到决定性因素。

陕北矿业公司通过薪酬管理模式创新，实现“效益优先、兼顾公平”的市场化分配机制。

今年，该公司按要求下发了《2022年工资管理办法》，工资水平按一线、二线、三线对应2.5:1.5:1.0的分配比例，激发了职工的内在动力。

通过“两优化”管理体系，即优化工资总额管理、优化分配结构调整，充分发挥薪酬绩效杠杆作用，绩效考核结果与职工薪酬挂钩，做到“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”，推动三项制度改革走深走实。

利用“两推行”实施手段，即推行“包工包岗包薪”、推行中长期激励机制，以技术革新为基础，灵活用工模式，对市场开拓、技术攻关、后勤服务等业务通过内部市场化核算推行“345”模式，差异化分配奖励激励优秀人才。

据悉，截至2021年9月底，全公司共计在47个岗位开展“三包制”，累计减少用工159人，节约工资总额510万元，在开展“三包制”的岗位上，人均工资水平较改革前增幅为9.66%。

同时，推进虚拟期权工资制，合理兑付期限，激励和培育骨干职工；探索试行虚拟绩效股权分配机制，深化科研、技术、管理等创新激励机制，引导创新成果转化落地。

“钟不撞不鸣，士不激不奋”。陕北矿业公司于2021年底荣获陕西煤业管理创新实践一等奖，实践成果呈现优良成效，技术攻关持续发力，不断创优实践，使得公司距离高质量发展一流示范企业的目标更近一步。（高志钊）