6月6日，陕北矿业公司召开会议，对近期重点工作进行安排部署。公司领导，机关相关部门负责人参加了会议。

会上，神南矿业公司、嘉恒建设公司相关负责人，从各自业务角度出发，对近期重点工作推进情况和下一步工作计划进行了汇报，提出了工作中遇到的困难，以及需要协调解决的问题。

公司领导结合汇报情况，对各单位业务工作提出了指导性意见和建议，并对相关重点工作进行了安排部署。

会议要求，在煤炭资源开发方面，各级管理人员要理顺工作思路，系统安排部署，抢抓窗口机遇期，持续跟进协调，走出办公室，在项目推进各项工作中大显身手。要以清单式管理模式，明确责任领导、责任人、主要工作流程、工作措施、解决办法、完成时限，按照各自分管业务，加强与各方面、各部门的沟通协调，扎实做好煤炭资源开发前期各项工作，为公司可持续发展作出贡献。

针对陕北生活基地建设工作，相关部门和管理人员要以“事在人为、平行作业、多方沟通、狠抓落实”十六字为工作指导，加强与相关部门、相关人员的沟通交流，不断形成交流协调机制，抓紧时间确定办公科研项目大体位置。提前着手编制好用地规划和相关说明，注重对各种资料档案的收集、整理、保存，保证各种手续的齐全、完整。要施行挂图作战，明确时间节点要求，全力把陕北生活基地建设工作做好做实。（王玉）