水不激不跃，人不激不奋。近年来，孙家岔龙华矿业公司充分发挥“民营机制、国有品质”的特点，以踏石留印、抓铁有痕的决心，强力推进人事、用工、分配三项制度改革，建立了“能上能下、能进能出、能增能减”的“六能”机制，为混合所有制企业高质量发展探索了新路径、新经验。

竞聘上岗打破“铁饭碗”赛出“千里马” 

2月24日，在孙家岔龙华矿业公司中层基层管理人员竞聘大会上，公司党委书记、董事长高杰希望各位竞聘者充满信心、珍惜机会、展现自我、建言献策，公司将敞开胸怀，确保人岗相适、用当其时、人尽其才。

“我是最后一个登台的竞聘者，也是全场唯一的女同志。当时，表面镇定自若，实则内心波涛汹涌。”现被聘任为培训科副科长的贺芳说道。 

“相马”变“赛马”，这一幕仅仅是公司“两年一竞聘，一年一述职”的一个缩影。据了解，此次参与竞聘的有71人，最终45人走上管理岗位，其中交叉任职6人，80后骨干7人，2名金牌班组长晋升为副队长。 

为扎实推进三项制度改革，公司坚持“竞聘制+任期制+契约化”管理，形成了优胜劣汰的选人用人模式。据统计，自实施岗位竞聘以来，已累计调整淘汰15人，切实打破了传统观念里的“铁饭碗”和岗位“终身制”的思想。

一子落满盘活。谁能抓住竞聘机遇，谁就能获得发展先机，在公司全面推进“56311”高质量发展的开局阶段，竞聘上岗激发了员工的内生动力、调动了工作的积极性，打造出“万马奔腾”的干事创业生动局面。

劳动用工打破“死胡同”拓宽“新渠道”

精简组织机构、精干人员配置、拓宽晋升渠道、强化用工管理，这是龙华矿业公司打通人才成长通道、激发人才活力的不二法宝。

今年，孙家岔龙华矿业公司动真碰硬，以刀刃向内的勇气，进行组织机构“瘦身”。取消了部门内部科室设置，公司机关部门由12个缩减至9个，区队由14个精简至11个，设置煤矿岗位813个，非煤岗位155个，有效精简了管理及技术岗位25个。 

公司始终坚持“能兼则兼、一岗多职、一职多责”的用工原则，辅助岗位率先推行“354”用工模式。目前，公司党支部书记兼部门负责人、区队长实现常态化，龙华煤矿7名副总工程师同时兼任科室负责人。通过包工包岗包薪制，打造出“3人干5人工作拿4人工资”的全新用工模式。

与此同时，为进一步盘活人才内部存量、推进技能人才队伍建设，公司印发了《岗位技能等级管理办法》《技能人才评聘试行管理办法》，建立了3条职业发展通道。目前，累计聘任31名优秀员工为首席技师、高级技师、技师、高级技工，23名管理技术岗位人员选择符合自身发展的路径，进行了岗位调整。

薪酬分配打破“大锅饭”切好“大蛋糕” 

过去“干好干坏一个样、干多干少一个样”，都是一起吃“大锅饭”。现在，“为了自己，干着带劲”是三项制度改革推进以来员工们共同的心声。

孙家岔龙华矿业公司既要做大蛋糕，又要切好蛋糕。公司充分发挥薪酬绩效杠杆作用，通过“奖勤罚懒”，确保员工多劳多得，提高内在动力和激情。

公司坚持工资总额与产量、利润挂钩，其中产量进尺占70%，利润占30%。公司既要给员工兜底，又要和员工“同甘共苦”。2017年至2021年，职工人均收入增幅达37.35%，年平均增幅达7.47%。

同时，公司形成“比贡献、比付出、比效益”的工作氛围和良性引导机制，工资分配向苦、脏、累、险岗位倾斜。工资水平按照辅助、二线、一线1:1.6:2.6的分配比例，引导员工向采掘一线正向流动。

中流击水、浪遏飞舟。面对新时代、新形势、新要求，公司发展如逆水行舟，三项制度改革是提升公司战斗力的关键一招，广大干部职工将坚定信念、务实重干、锐意进取，立足新起点，展现新作为，奋力推动企业在新征程上阔步前行。（作者：赵乾隆  编辑：王玉）