今年以来，孙家岔龙华铁路公司坚持“以管理促发展,向管理要效益”的原则，创新调度会机制，出台《调度会议制度》，统筹安全与发展，进一步强化内部管理和对外协调，促进发运工作和安全工作齐头并进，取得良好成效。一季度，发运量完成101%，安全生产实现零事故。

创新调度机制 构建融合格局

召开调度会，对龙华铁路公司运销科来说是再平常不过的一件事。每周，由运销科负责人主持会议，本科室全员参会，逐一汇报工作情况，最后作工作安排。但随着安全和发运形势的不断变化，对调度工作提出了新的、更高的要求，需要打破部门边界，强化统筹协调和资源整合。

为满足当前经营发展需求，龙华铁路公司新出台了《调度会制度》，首先对会议形式进行创新，由以前的单个部门，扩大为公司经营班子和各部门、各科室。并将与发运、安全工作紧密相关的外部合作单位也一同纳入，构建起“上下贯通、内外协同”的调度工作大融合格局，使各类问题处理提升到全局高度，信息共享和交流机制进一步完善，问题整改和监督检查进一步强化，工作衔接和资源调度进一步协调，形成了既各负其责、又齐抓共管的良好局面，有力地促进了各项工作顺利开展。

坚持问题导向 务求会议实效

“我们现在召开的调度会，虽然是会议，但没有预设的议题。而是根据各部门、各单位在生产经营和管理实际中出现的问题，进行现场研究解决，要把每一分钟都实实在在地用于解决具体问题上。”公司总经理在调度会上强调。

务求实效是龙华铁路公司在调度会内容上的创新举措，会议坚持问题导向，高度注重实效，要求参会部门和参会单位不谈工作成绩、多说存在问题、细化解决措施，会议目标明确、节奏紧凑，通过现场研讨，明确责任分工、解决方案、完成时限，并纳入考核督办，专人跟踪落实，切实达到“解难题、提效率、保安全”的目标。

 “龙1称重传感器压力数值调平及焊接固定已完成，经调试运行正常；龙2装车溜槽两侧磨损皮带也已更换，很多问题通过调度会都得到了快速解决！”运销科长这样称赞道。

严格会议纪律 推进提质增效

立行立改是龙华铁路公司调度会议“坚持结果导向”的又一特点。《调度会议制度》明确了议事规则和工作流程，要求对调度会上提出的问题，责任部门和责任单位必须当场给出明确答复，并进行安排落实，有力地促进工作效率的提升，保证各项问题及时解决，有效防范和化解安全风险。

“4月9日9:50，车次8609装车时车速过快，导致第一节车厢抑尘剂半节漏喷，造成返工。” 听到抑尘剂喷洒作业人员反馈的问题，中铁十六局业务负责人立即拿起手机连线当班司机，要求以后所有车次在装车时以1km/h的速度行进，确保装车各个环节无遗漏、无差错，避免返工造成时间延误，合力提升装车质量和效率。

《调度会议制度》还明确了会议纪律和奖罚措施，为提升会议质量、强化工作执行力、夯实安全生产基础、建立长效机制提供了有力的制度保障。

“调度会议由一周一次，调整为隔一天一次，使解决问题的时限进一步缩短、效率进一步提高，安全生产更有保障。”安全员由衷地说。目前，龙华铁路公司的安全生产调度会已然成为工作成效的“标识牌”，促进工作的“激励棒”，有力地推动着公司生产经营高质量发展。（作者：高彦  编辑：王玉）