2021年，韩家湾煤炭公司煤炭产销实现平衡，利润总额11亿元，各项指标均完成奋斗及稳增长目标。面对挑战与机遇并存的新形势，韩家湾煤炭公司在改革创新路上迸发出盎然生机。

“大锅饭”成为历史

自今年以来，公司在绩效考核中寻找“密码”，以刀刃向内的勇气，为职能部室、中心、区队调整好了关键绩效指标（KPI）项目及参数，让每项工作任务变为可量化完成的实物量指标。

破除惯性思维，让管理者跳出“舒适区”。转换薪酬考核系数“算法”模式，由“加法”变“乘法”，是此次绩效考核调整模式的最大亮点。自调整后，每项工作考核系数就成为大家关注的焦点，“安全目标、安全生产标准化、双一流建设、党建工作”中的任何一项工作落下步子，都会影响薪资待遇。

同时，在薪酬改革过程中，突出经济杠杆优势。将工资总额与经营效益、KPI指标、创新薪酬等指标挂钩结算，上调技能等级津贴、学历工资发放标准，扩大学历工资计发范围，发挥差异化薪酬激励作用。突出关键绩效指标考核导向，将KPI考核指标定向分解落实到各职能部门，通过对部门按月考核、得分排名、分层奖励的方式，推动各项工作高质量达标。

“自从实行全员绩效考核，明显感觉责任更大了，担子更重了，干事创业的积极性更强了。”这是各级管理人员最直观的感受。

“奋进者”阔步向前

走出去对标提升，带回来破解难题。公司紧紧围绕安全、生产、经营等中心工作，坚持问题导向，甄选集团、行业内部优秀企业作为对标目标，设立了生产技术、智能装备、安全环保及经营管理等6个专业化对标小组，共分析短板问题35条，对标项目指标32项。

谋定而后动。组织技术骨干赴行业优秀标杆企业，对标建立了“安全、生产、经营、智能化、党建”等对标课题36项，涉及“工艺技术改造、内控品质提升、安全预控手段、双一流建设”等对标课题21项。为提升对标管理成效，推行“线上培训+线下对标”的管理举措，外请专家对已定标的项目、模式、步骤等进行帮扶指导。采取“挂图作战”的方式，拟定对标项目完成时间节点。

凝练形成“2468”标准化创建模式，探索“智能化+110工法”应用等30余项优秀管理创新成果及最佳实践项目，在中心工作中得到了较好的实践应用。其中，《基于“双十体系”的成本精细化管理研究与实践》荣获中国煤炭工业协会管理创新成果二等奖；《“1453”立体式生态修复治理体系管理模式的实践与应用》进入陕煤集团“煤炭板块最佳实践案例推广目录”，成为行业内部的新样本。

“防风险”筑牢屏障

坚持事前防范、事中控制、事后改进的原则，韩家湾煤炭公司长期致力于建立健全风险防控体系，防范和化解在生产经营中所面临的法律风险，做到超前思维和研判，守好企业经营管理的“底牌”。

“日常管理中的法律风险点在哪？如何降低法律风险？如何保障权益不受侵害？”在法律知识专题讲座上，类似这样的问题，引起了管理人员的极大关注。每季度一次的普法专题讲座，既要让职工懂法和守法，更要让职工拿起法律武器保护好自己。

人才储备不足，关键岗位人员存在离职风险……在《重大风险防范化解清单》中，赫然列出了十大项40项风险防控点。为降低安全生产经营工作面临的风险，公司对所有管理层级进行了梳理、归纳，针对运行中易发生的风险点，划定责任人，提出了整改措施和整改任务节点，防堵各环节工作“缺口”，为完成年度各项经营指标打好基础。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。在挑战中革弊求新，在机遇中创新突破，韩家湾煤炭公司正以全新的姿态阔步向前、逐梦未来！（作者：杨恒  编辑：王玉）