3月9日，陕煤集团宣布了关于陕北矿业及其所属大型主力煤矿管理体制调整的决定。面对陕煤集团陕北片区体制调整，陕北矿业如何用三至五年时间，做优存量、做大增量、做强变量，再造一个新陕北矿业？这是各级组织和干部职工首要思考、落实、完成的工作任务。

做优存量，现有实体加快发展

“面对新形势、新任务、新要求，陕北矿业坚决贯彻陕煤集团决策部署，以强烈的责任感和使命感，笃定‘1116’发展思路，向着‘再造一个新陕北矿业’的发展目标努力奋斗。”

3月22日，在陕北矿业干部大会上，陕煤集团副总工程师、陕北矿业公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁要求干部职工团结协作、勇于担当，大力弘扬敬业、奉献、拼搏、榜样“四种”精神，全力实现新的发展目标。

管理体制调整后，陕北矿业所属煤炭生产企业有韩家湾煤炭公司和孙家岔龙华矿业公司，年生产能力1300万吨。做优存量，聚焦核心业务求突破，对陕北矿业来说，上上下下干部职工信心满满。

近期，陕北矿业结合工作实际，多次召开专题会议，对年度重点工作进行重新安排部署。及时调整党建、安全、生产、经营等工作思路和重点，进一步明确目标，落实责任，全力做优存量，确保两个生产矿井增产保供、充分释放优质产能。

陕北矿业重点抓好党建与生产经营深度融合，智能矿井、智慧矿区，安全管理，九大管理体系建设，资源开发，陕煤榆林基地建设，扩大信息运维和神运业务增量等，力求九项核心业务取得重点突破。

做大增量，资源开发强力推进

“陕北矿业重组之后，主要的使命和精力转向开发建设新的大型煤矿，通过不断孕育、不断建成，形成一种‘成熟一个、交付一个’的专业化大型煤矿孵化、养成的开发模式。”从做存量为主，转向到做增量为主。这是陕煤集团对陕北矿业新的职能定位和工作要求。

“资源接续，决定了煤炭企业的未来。这就需要陕北矿业付出巨大的努力，全力去规划、全力去争取、全力去推动，建立更加专业化、集中化的工作机制。”“陕北矿业以前的工作重心是经营煤矿，现在的工作重心是资源开发。”“做大项目增量，将是陕北矿业今后的主攻方向和重点工作。”

据了解，陕北矿业对神南矿业公司管理体制进行了调整，主抓资源开发工作，采取任务倒逼、责任到人、时间倒推等措施，从严从紧压实责任，形成了上下联动、全力攻坚的工作合力，推动增量业务全面铺开。

在资源开发上，陕北矿业明确责任和奖惩举措，分别制定年度、季度、月度工作计划和目标。每月召开专题会议，细化工作任务，通报工作进展，全面推进榆神三期、四期手续办理、规划设计等工作，集中力量打赢资源开发“攻坚战”。

与此同时，陕北矿业全力推进陕煤榆林办公生活基地建设，注册成立了嘉恒建设公司。目前，嘉恒建设公司正在详细制定年度、季度阶段性工作计划，力争年底前办完土地手续、完成规划设计、实现开工建设。

“要充分研究、论证并广泛听取各方意见，科学、严谨做好项目的规划、设计等工作，坚决把榆林基地这个项目办好、办实，为陕煤驻榆企业及广大干部职工切实解决办公、生活问题。”郭佐宁说。

做强变量，守正创新刻不容缓

3月9日，陕煤集团明确了陕北矿业今后的核心业务。“重组后的陕北矿业，除了负责资源开发的职责以外，还赋予了现代化矿井的信息化运维、矿区生态环境治理恢复、‘三废’治理利用、并购重组晋陕蒙煤炭企业等职能。”

“路线图、任务书已明确，关键要抓好工作落实，强化执行力。各级管理人员要转变工作作风，精准发力，全力推动陕煤集团各项决策部署在陕北矿业全面落实，以新定位、新使命、新担当、新作为，坚决交出一份满分答卷。”

3月17日，召开的机关干部大会暨2021年度述职考评会上，陕北矿业党政就管理体制调整后的工作目标再明确、考核标准和激励政策再强化，要求广大干部职工在思想上、工作上、能力上跟上陕煤集团的要求，推动陕北矿业实现再次腾飞。

“目前，陕北矿业管理的企业虽然少了，但今后的担子更重了、任务更加艰巨了，对陕煤集团未来发展的作用、影响更重要了。”陕煤集团的期望，让陕北矿业广大干部职工深感责任重大、使命光荣、任务艰巨。

今年2月份，信息技术运维分公司正式启动。这是陕北矿业为陕煤驻榆煤矿提供智能化建设方案的专业机构。目前，信息技术运维分公司各项业务进展有序。肩负智能化、智慧化的发展使命，做强变量，这是陕北矿业加快发展必须走过的桥、趟过的河。

三月，是播种希望的季节，是孕育果实的季节。站在新的历史起点，陕北矿业以“开局就是决战，起步就是冲刺”的全新姿态，生产矿井全力稳增长、保供应，资源开发、项目建设提速推进，聚焦“再造一个新陕北矿业”的奋斗目标，充分释放体制改革调整动能，为陕煤集团打造世界一流企业贡献陕北矿业力量。（黄伟）