连日来，孙家岔龙华矿业公司机运队检修班以争创一流班组为目标，从大处着眼、小处入手，狠抓设备检修效率与质量、人员素质和操作技能、工作积极性、凝聚力执行力等，总结提炼了“168班组管理法”，着力提升班组管理水平，不断夯实安全生产基础。

一个常态化民主管理机制，实现班组与区队间“同频共振”。机运队以合理化建议为先导，以阶段问题、重点问题和关键问题为轴线，把班组成员工作和生活中遇到的难点、热点问题逐一进行解决，把工作目标明确、班组成员心气理顺、思想统一，形成团结向上和谐稳定的良好氛围。班组近年来坚持对有困难及大病的职工进行慰问和探望，通过关爱让他们感受到集体的温暖，从而让每一位职工在心理上与班组形成命运共同体。通过实施一个常态化民主管理机制，切实增强了班组成员的大局意识、责任意识和集体意识，提高了班组成员的凝聚力。

“六条硬杠杠”，让每名职工知道该干什么、如何干、干到什么程度。结合岗位日常重点检修工作、岗位作业标准、作业流程等内容，机运队总结提炼了适合班组管理的“六条硬杠杠”，即设备巡检“由静到动”模式、轮岗与值班的“142”模式、设备检修的“三必须”制度、设备关键部位检修与检查的“四个一”制度、设备检修前的“四到位”制度、设备润滑“五定”制度，通过设备检修“六条硬杠杠”的制定及实施，机电设备故障率明显下降，连续数月机电事故率为零，保证了设备高效率、长周期、安全经济运行，使企业获得了更好的经济效益。

八项绩效挂钩，充分发挥绩效考核在班组管理中的积极作用。机运队结合班组管理实际，将设备检修质量、工作劳动强度、备品备件落实、检修准备工作、突发问题处理措施、检修过程安全防范措施、业务技能、创新成果与绩效挂钩，应用考核杠杆，真正发挥出绩效考核的激励、导向、约束、管理作用。通过实施八项绩效考核，将工作情况与考核得分相结合，真正体现“干多少活、得多少分、挣多少钱”，切实保障了班组成员利益，激发了大家的工作积极性，工作效率得到显著提高，班组凝聚力得到不断增强，实现了多年来无一起“三违”、无一起轻伤及以上安全责任事故。

通过实施“168班组管理法”，机运队规范了班组成员的操作标准，激发了班组成员学业务、学技术的积极性、自觉性、主动性，增强了职工的责任心、归属感，为确保区队顺利完成各项生产经营任务提供了强有力的保障。（作者：杨宝军  编辑：王玉）