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“小团队”能有“大作为”
发布时间:2023-12-28     作者:李秉率 姜小侠 范晨倩 高艳云    浏览量:1274    分享到:

获批专利18项、主导或参与创新成果87项,有5人职位晋升,9人职称或技能等级晋级,13人参加学历提升,共培养徒弟86人,共荣获“全国煤炭行业技能竞赛一等奖”“陕煤集团金牌班组长”“陕煤集团优秀共产党员”等24项荣誉……这是陕北矿业公司25名首席制、金银牌员工的2023年亮眼成绩单。

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日前,陕北矿业公司组织开展了对2023年聘任的25名首席制、金银牌员工进行聘期考核。为了进一步规范首席制、金银牌制的选聘考核机制、促进员工业务交流,客观公正的反应员工在聘期的综合表现和业绩成果,本次考评按照首席制和金银牌制的考评细则设计了电子评分表,从直管领导、管理部门、团队员工三个维度进行评价。其中首席制员工的考评内容为科技成果、理论提升与沉淀、人才培养及工作业绩等四个方面;金银牌员工的考评内容为个人素质素养、安全生产管理、创新创效成果、团队人才培养及能力水平提升等五个方面。

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在员工精心准备的自评汇报中,纷纷展示了聘任以来的工作业绩、创新成果、团队建设、个人成长等。“金银牌”既是荣誉、更是激励和责任!这支25人的小团队展现了强大的创新创造能力,我们能深切的感受到他们的自信、成长和进步。正如孙家岔龙华矿业公司樊志鹏所说“我是银牌区队长、我们区队的任小刚是金牌班组长,这一年来,他能感受到管理上的变化,我能看得见他行动上的改变!”

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在综合评价中,有79.17%的员工认为首席制员工被聘任后的综合表现有大幅提升;有77.57%的员工认为金银牌区队长被聘任后的综合表现有大幅提升;有71.76%的员工认为金银牌区班组长被聘任后的综合表现有大幅提升。

据悉,2023年初,公司就组织了首席制、金银牌员工的聘任评审会,通过基层单位业绩考评、择优推荐的33名优秀的技能大师、区队长、班组长参加了现场评审。经过培训考核、业绩考评、现场汇报评审三个环节公司共聘任2023年度首席工程师1人、首席技师2人,金银牌区队长9人,金银牌班组长13人。2024年公司将继续扩大对骨干员工队伍的激励,增加金银牌技术员的选聘,加大差异化分配力度。(李秉率 姜小侠 范晨倩 高艳云)