7月22日，陕北矿业公司召开2023年上半年经营分析会，总结回顾上半年生产经营工作，分析当前面临的形势与问题，安排下半年重点工作，进一步统一思想、压实责任，确保完成全年各项工作任务。公司领导，机关各部门、基层单位负责人及生产经营工作相关人员参加了会议。会议由公司总会计师钞学东主持。

会议首先传达了陕煤集团2023年半年工作会暨2022年度目标责任考核表彰大会精神；财务资产部通报了公司上半年生产经营工作完成情况，安排了下半年重点工作，解读了公司《构建降本增效长效机制实施方案》；各基层单位汇报了上半年生产经营工作；公司领导就各自分管工作提出了具体要求。 

公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁在会上讲话，肯定了上半年的工作成绩，并对下半年重点工作提出要求。下半年，公司上下要笃定六项核心关键，坚持目标不变，任务不减，干劲不松，保持战略定力，拿出硬核措施，团结一心，砥砺奋进，聚力“六项重点”攻坚发力。    

一要聚焦关键补齐短板，在扩大增量上攻坚发力。坚持心无旁骛攻主业，科学组织生产，优化工艺流程，加强协调指挥。一方面，要以量补价；另一方面，要以质促价。二要多措并举开源节流，在成本管控上攻坚发力。要树牢“过紧日子”的思想，不断增强成本意识，严格控制费用支出。三要有效防范风险隐患，在安全发展上攻坚发力。防范化解风险隐患是一项系统工程，要深化标本兼治，立足“当下改”“长久治”，要深入分析风险隐患的生成机理和深层原因，从根本上解决问题，防患未然，推动发展。要守住安全环保底线，规范招投标管理，规范薪酬管理，规范合同管理，加强审计管理，强化合规管理。四要守正创新立破并举，在深化改革上攻坚发力。坚决树牢“改革是最大红利”理念，聚焦新一轮国企改革深化提升行动要求，坚定不移将改革进行到底。要持续完善公司治理机制，全面推行岗位竞争机制，改进干部考核评价机制。五要聚焦重点突破难点，在推动发展上攻坚发力。安全环保、智能化建设是中心工作，项目建设是能否实现高质量发展的前提和保障。公司上下要聚焦安全环保、智能化建设、管理创新、人才队伍建设和项目建设等重点工作，全力推进各项工作提速提质提效。六要持续强化党建引领，在深度融合上攻坚发力。要推进党建业务融合赋能，继续深化“党建品牌创效年”，打造“一企一品”“一支部一特色”新亮点；要推进干部队伍年轻化，让优秀青年人才有“出头之日”，让年轻干部的使用成为“常态”；要立足机关职能定位，瞄准战略型、管控型、创新型、高效型、服务型“五型”机关建设，着手拿出实施方案，抓好工作落实；要推进主题教育走深走实，全面总结调研工作，把调研成果有效转化为推动高质量发展的思路举措，推进主题教育取得实实在在的成效；要推进“三个年”活动见成效，以干部作风能力提升为保障，统筹做好提质增效工作，推动实现量的合理增长和质的有效提升；对陕煤集团2023年半年工作会精神，要建立任务台账，逐条落实、逐条销号，确保每一项任务按时完成。    

郭佐宁强调，面对严峻形势、上级要求和职工期待，公司上下要坚定“不破楼兰终不还”的决心，保持“斗罢艰险又出发”的劲头，增强“一锤接着一锤敲”的韧性，知难而进、迎难而上，主动担当、积极作为，全力推进年度各项目标任务顺利完成，为建设高质量发展一流示范企业奠定坚实基础。    

会议要求，各单位要统一思想，提高认识，全面理解和贯彻落实陕煤集团上半年经济运行分析会及公司上半年经营分析会精神，客观分析形势，创新工作思路，找准努力方向，创造性地开展工作。要集中精力，狠抓落实，面对上半年生产经营过程中存在的问题与不足，要深入剖析，对症下药，高质量完成公司确定的各项重点工作任务。要明确目标，全力以赴，根据公司下半年工作安排，对年度目标任务进行再梳理，进一步明确工作目标和努力方向，按照公司既定的“1116”工作思路，抓好各项工作落地，确保全年目标任务顺利实现。（高榕泽 郑钦月）