3月10日，陕北矿业公司召开2023年一季度总经理专题办公会，对2023年工作进行再安排、再部署，对一季度工作进行再加压、再动员，进一步统一思想、及早谋划、统筹兼顾，以一季度“开门红”带动全年“满堂彩”。公司领导班子成员，机关各部门负责人，基层单位主要负责人参加了会议。

会议对陕煤集团、陕西煤业2023年工作要点进行了分解落实，制定了公司30项年度重点工作任务，梳理形成了各分管领导季度重点工作清单，明确了工作目标、工作举措和时间节点，进一步加强领导，夯实责任，统筹推进，狠抓落实，严格考核，跟踪监督，确保各项重点工作高效推进。

6家基层单位分别汇报了2023年重点工作安排及一季度重点工作部署情况。听完汇报后，公司领导班子成员结合分管工作，进行了再安排、再强调，明确了下一步重点工作要求。

公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁主持会议并讲话。他要求，一是全面推进八项工作落地见效。要拿出安全环保新举措，取得稳产保供新成效，健全数智建设新系统，打造创新创效新模式，制定管理提质新举措，探索人才培养新路径，构建风险管控新体系，树立党建引领新典范。二是全面推进重点项目攻坚。一方面在资源开发和资源并购方面取得新突破，另一方面在陕煤榆林基地项目购置土地和项目规划设计上下大力气，为公司持续发展提供新动能。三是全力推进落实以“三个提升”贯彻全省“三个年”活动，明确目标、拿出措施、形成合力。四是全面深化国企改革工作，做深做实完善法人治理结构及经理层任期制契约化管理，加强经理层考核，激发干事创业内生动力。五是强化专项重点工作考核。制定专项重点工作考核激励办法，充分发挥重点项目对公司高质量发展的引领作用和对“再造一个新陕北矿业”的支撑作用，促进企业持续稳定健康发展。（叶杨 王程浩）