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陕西煤业召开2023年煤炭板块工作座谈会
发布时间:2023-02-14     作者:弓箭 王紫铭    浏览量:8200    分享到:

2月10日,陕西煤业召开2023年煤炭板块工作座谈会,会议旨在进一步贯彻落实集团三届二次职代会暨2023年工作会决策部署,明确职责目标、精心安排工作,以起步冲刺、开局决战的姿态,搏出首季“开门红”,争取全年“满堂彩”。

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陕煤集团党委书记、董事长杨照乾,党委副书记、总经理严广劳,副总经理赵福堂,陕煤集团党委委员、工会主席李向东,陕煤集团党委委员、陕西煤业总经理王世斌,集团相关部门负责人,陕西煤业班子成员及各部门负责人;运销集团、物资集团、铁路物流集团、重装集团及各矿业公司、煤层气公司、直管矿井及神南产业公司的主要负责同志参加会议。陕西煤业常务副总经理李孝波主持会议。

杨照乾在讲话中充分肯定了陕西煤业近年来取得的成绩,优异成绩的背后是陕西煤业在智能引领、市场深耕、协作共享、责任担当等方面的努力实践。

他强调,陕西煤业作为集团转型跨越的“压舱石”,已经走在了行业前列,在走向基业长青“百年老店”的大道上,更要锚定目标、脚踏实地,一年一大步,一步一台阶,做到五个方面的持续发力:一是要持续发力市值增长,以提升市值为导向,及早研究产业经济、布局新兴产业、适应资本市场融资及并购的模式,打造新能源、新材料、先进制造等增长第二空间和智慧矿井、数字经济等增长第二曲线。二是要持续发力布局调整,加强优质产能核增力度,加快优质资源并购步伐,做实“以煤为基”战略基础;瞄准新能源、新材料技术的积累和推广应用,以新的合作模式落实产业投资,在股权投资到产业落地路上迈出更加坚实有力的步伐。三是持续发力人才支撑,探索试用各种能够激发人才活力竞相迸发、充分涌流的体制机制。四是持续发力科学管理,在充分利用好对标平台的基础上,向行业外龙头企业学习,放大数字化应用现有优势,形成数字化公司,以陕煤的技术输出,让全行业受益,引领行业发展。五是持续发力安全环保,通过持续的技术创新、管理创新、模式创新,打造本质安全环保型企业。

针对下一步工作,严广劳指出,一是在纵向对比中既要看到成绩,更要发现不足,通过对比分析煤炭板块三年来产量、售价、成本、全员工效、安全、盈利等6方面数据,既充分肯定陕西煤业在经营和发展企业中取得的成果,又要求在发展形势、成本管理、安全管理等方面提升潜能与空间。二是推动优质产能转换,打造一流产业基础。做好“过冬”准备,统筹做好煤炭生产、产能核增等相关工作,加大新资源的开拓力度,加快榆神三期、四期等新项目的推进速度。三是推动数智方向转型,铸就一流能源企业。持续深入推进煤矿智能化建设,加快无人驾驶、智能采煤、智能掘进等技术升级,实现智能安全能力和发展效益提升,劳动强度和时间下降。四是践行新发展理念,构建一流产业生态。推动绿色发展,聚焦固废综合利用及处理,加快绿色矿山建设,寻求绿色能源和新兴产业投资布局,推进矿区的补植增绿和“碳汇林”“生态林”工程。

赵福堂对煤炭板块2022年所取得的全方位成绩表示祝贺,并表示要结合分管领域,认真研究并落实各单位意见建议,全面落实座谈会会议精神。

王世斌总结回顾了陕西煤业2022年企业发展9个方面的亮点和成绩。2023年是陕西煤业“管理质量提升年”,面对新发展阶段,他要求各单位要坚定高质量发展信心,并安排部署了目标导向、战略规划、煤炭资源开发、安全风险管控、生产组织保障、创新驱动、智能化技术与装备研发应用、智能化系统常态化运行、对标管理和品牌建设、绿色低碳发展、提升专业化水平11项具体工作,为集团公司创建世界一流企业、推动煤炭行业高质量发展作出新的更大的贡献。

会上,代表单位汇报了2022年工作总结和2023年工作计划。集团审计部、安全监察部、基本建设部、人力资源部、财务部、规划委、企管部等部门负责人进行了交流发言。(弓箭 王紫铭)