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信息技术运维分公司激发活力再出发
发布时间:2023-01-14     作者:张小战 卫高洁    浏览量:916    分享到:

连日来,信息技术运维分公司精心谋划,以激发活力再出发的责任担当,瞄准“两商一新”发展定位,强化服务稳产保供,精打细算挖掘潜能,为2023年开好局、起好步做好各项准备工作。

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联网联动抓服务

进入新的一年,分公司运维服务的各大主力矿井“火力全开”,抓安全、促生产、防疫情、保供应,原煤如大江奔涌,销售如游龙盘旋。

为做好信息技术支撑生产保供工作,分公司统筹协调,四大智维中心联网互动,按照“信息安全、技术保障、齐装满员”的服务标准和工作要求,盯在井下现场、深入生产一线,与服务保障单位同心协力,抓生产保供应,助力安全生产。    

“我们的职责,就是保障采掘自动化系统的可靠运行,保障矿井大数据的联网互动,做好安全生产信息的采集、分析,为煤矿安全生产提供可靠的信息技术保障。”红柳林智维中心主任刘镇说。

从井下自动化监控,到5G通讯网络,从安全信息采集到大数据分析,从基础设施保障到信息技术维护,各智维中心在人员少、疫情影响严重的情况下,累计解决涉及信息技术故障37个点(项),延伸子系统16项,完善39项措施,在各大矿井安全生产过程中未发生任何重大影响,有力地支撑了主力矿井安全生产。

“要把工作重心放在运维一线,切实做好服务和保障工作”。在不到一个月的时间里,分公司领导班子成员分别深入各智维中心,加强调研和指导,特别是对红、柠、张各中心业务工作给予充分支持,要求稳住大好安全生产形势,全力以赴抓好信息技术运维安全,协力做好稳产保供工作。

精打细算一盘棋

元旦前夕,分公司办公楼内彻夜灯火通明,各部室管理人员在做着年终决算。“上级下达的各项经济指标要全面完成,各项费用的测算和决算要精准把握,不能出现任何失误,这是我们开局年立下的军令状,要做到令行禁止,全面完成。”分公司负责人强调。

一年来,分公司先后与红、柠、张、韩等主力矿井签订了运维服务方案,参与相关矿井智能化煤矿建设的整体规划与设计方案,与西安科技大学联合推进陕北矿业智慧矿区建设工作,在建成工业互联网平台打造全矿区统一“数据湖”的基础上,实现了安全、生产、物资、资产4项业务子系统的透明化贯通式管理。

一年来,分公司先后完成了48个建设项目的技术规范书审查,积累了大量的基础资料,对年底决算工作造成了压力。公司机关工作受疫情影响严重,在时间紧、任务重、人员少的情况下,科学安排进度,全力以赴做好年终“大盘子”的决算任务,为2022年完美“收关”画上句号。

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超前布局谱新篇

1213日,分公司组织开展了“解放思想,2023怎么干”专题研讨。会上,与会人员对一年来的工作和存在的问题进行总结分析,重点对各部门、各岗位、各专业2023年的目标任务、重点项目进行了研讨。

分公司领导班子成员逐个进行了点评,给予了充分肯定,也做了详细指导。这次会议,既是对2022起步年的全盘“度量”,也是对2023“发展年”的提前谋划和布局。“抓住关键点、找准着力点、补齐薄弱点,是立足当前、放眼长远,全面规划2023年高质量发展的重要支点。”这是分公司对广大干部职工的希望和要求。

面对新征途,分公司要求各部门要结合实际,从人才队伍建设、运维合同签订、在建项目整体推进、新项目参与筹备等方面入手,分部门、分专业形成了2023年工作规划,为2023年分公司运维管理明确了思路和重点,推动分公司实现新的更大的发展。(张小战 卫高洁)