2022年形势任务教育
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形势大家谈|王波:乘势而上担使命展作为
发布时间:2022-07-01     作者:王波    浏览量:960    分享到:

陕北矿业公司体制调整后,对韩家湾煤炭公司的发展提出了新要求。面对新形势、新任务、新要求,如何为“再造一个新陕北矿业”贡献韩家湾力量,如何为打造“全煤同规模高端一流智慧化矿井新样本”贡献办公室力量,是一个值得深思的问题。变则通,不变则壅。新形势下,只有不断创新变革,才能真正适应当前发展趋势。

下面,我从以下三个方面谈一谈个人看法:

一、思想观念转变

思想是行动的先导,思想求变的关键点是找准位置。

(一)准确把握公司发展大局和中心工作,深刻认识当前办公室工作面临的新形势、新任务、新要求,自觉把办公室工作放到公司高质量发展中去思考、去定位、去摆布,做到紧紧围绕大局、时时聚焦大局、处处服务大局。

(二)围绕公司打造“全煤同规模高端一流智慧化矿井新样本”目标,将其作为思考问题、分析问题、谋划工作、推进工作的出发点和落脚点,致力找到破解难题、推动工作、促进发展的创新性思路和突破性举措。

(三)进一步理清思路,围绕办公室各项工作梳理新形势下的变化点,厘清当下工作所面临的重点、难点,寻求破解之法。

二、工作方式转变

新形势下的工作要求,决定了工作方式必须要有所转变。

(一)增强服务保障能力

陕北矿业体制调整后,对后勤服务保障工作提出了新的要求,这也是我们工作努力的方向。一是提高协调能力。协调既是接待工作的主要方式,也是办公室实施统筹安排、确保接待活动高效运转的有力保障。提高协调能力,接待服务就要从被动服务型向主动服务型转变,从吃住行的“小接待”向业务和事务相结合的“大接待”格局转变。二是以一流的工作标准严格要求,追求接待工作“零差错、全满意”目标,不断建立健全更加优化规范的接待工作流程,确保接待工作高效运转。三是通过业务学习,提高接待人员的本领。熟悉公司概况,了解接待部署,每次重要接待完成后及时总结,查找不足,举一反三。四是不断改善工作生活环境,加大矿区绿化美化亮化力度,加种、修剪苗木、花草,更换、修缮“两堂一舍”基础设施。

(二)进一步规范各环节流程管控

新形势下,各项工作流程管控进一步规范化已是必然。一是办文办会要坚决克服“差不多、一般化、过得去”的思想,严格规范办文办会环节,办文及时,办会合理,做到零差错、零失误,在细微之处见精神,在细节之间显水平。二是严格重点工作督察督办程序。在原有周工作、月工作通报制度的基础上,建立《跟进督办制度》,进一步确定承办部门及协办部门责任,完善督办程序,确保件件有落实、事事有回音。三是在规范流程管控的同时提高工作效率,对公司安排的重点工作,严格按照时间节点完成。

三、工作作风转变

工作作风决定工作态度。一是要推己及人,换位思考。己所不欲,勿施于人。要通过换位思考,多站在对方的立场上思考问题,多考虑别人的需要和难处,着力增强团结的自觉意识。二是要发扬主动补位的优良传统,形成主动配合的良好习惯,特别是对一些急难险重的任务,要做到多部门协同配合、合力攻坚。三是要加强学习,提升各岗位工作能力。将学习当作一种重要责任,坚持不懈地向书本学、向实践学,不断充实、完善和提高自身水平及部门业务人员水平。定期对部门工作、个人工作开展回头看,通过总结发现差距,不断提高工作能力。四是要坚决杜绝形式主义,密切关注“两堂一舍”管理工作,倾听职工意见,在基层的实践中汲取智慧和力量,通过改设施、重服务、强管理,把各项工作真正做精、做细、做实。

因革流变,笃行致远,面临新的形势、新的任务,机遇与挑战同在,责任与压力同在,我们将正视现实,树立信心,迎难而上,以良好的精神状态、过硬的能力素质、扎实的工作作风,在新的体制改革下为公司打造“全煤同规模高端一流智慧化矿井新样本”添砖加瓦,为“再造一个新陕北矿业”贡献自身力量。(韩家湾煤炭公司综合管理部:王波)