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形势大家谈|薛忠新:延伸产业布局,用信息化建设助推陕北矿业新时代发展战略
发布时间:2022-06-18     作者:薛忠新    浏览量:1390    分享到:

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“关山初度尘未洗,策马扬鞭自奋蹄”。在陕北矿业体制调整、新时代变革的大背景下,在全面践行陕北矿业“开发建设新的大型煤矿,做优存量、做大增量、做强变量,高位嫁接煤炭主业,前瞻布局新兴产业”的核心战略布局中,信息技术运维分公司作为唯一桥接煤炭主业、深度融合主力矿井智能化建设、参与陕北矿区大数据平台与智能化系统建设、构筑智能化综合运维管理平台的实体企业,在陕北矿业的正确决策中,依托人才、技术优势,以“开疆破土的勇气、做大做强的魄力、服务至上的定力”拓展新领域、开辟新业务,为“再造一个新陕北矿业”发挥智慧力量。

在破局中立新局。习近平总书记在中央党校专题研讨班讲话中强调:进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局,是由我国经济社会发展的理论逻辑、历史逻辑、现实逻辑决定的。集团公司对陕北矿业进行体制调整后,陕北矿业公司党委书记、董事长、总经理郭佐宁提出了争取用3-5年的时间“再造一个新陕北矿业”的战略目标。作为陕北矿业信息技术领域的开拓者、领跑者,信息技术运维分公司在破局中开新局,敢于开历史先河、敢于做时代先锋、敢于做煤炭企业信息化建设第一个“吃螃蟹”的人,这是信息技术运维分公司全体员工的使命和责任。如何在破局中立新局,就是工作要有思路、行动要有方案、笃定“1116”工作思路不偏离。立足煤炭主业,深耕技术进步,抓住一切有利条件打开发展格局,找准发展途径,拓展业务领域,把信息技术运维分公司打造成煤炭行业智能化方案的解决者、运营者,胸怀大局,破局求新。

在时艰中担使命。时不我待,开弓没有回头箭。当前,也是信息技术运维分公司最艰难的时期。一是业务范围的局限性,导致企业的发展遇到了瓶颈。主要是依据原陕北矿业所属煤炭企业开展信息技术运维工作,项目单一、性质单一,经济效益不明显;二是人才储备不足,特别是核心业务高端人才缺乏,没有项目领军人物,企业仅停留在运维服务和保障业务领域,与既定目标有较大差距;三是队伍建设需要凝聚共识,体现担当。队伍组建来自不同企业,员工思想波动,归属感、认同感还有待全面凝聚。但困难是暂时的,没有蹚不过的河流,没有越不过的高山。信息技术运维分公司全体员工,有决心、有信心在时艰中担起使命,有技术、有能力在困境中涅槃重生。越是在时局艰难中,越能够体现一个企业、一个团队的创新能力、发展潜力。我们将立足当前,按照陕北矿业的整体部署,不负期望、不负重托完成上级赋予的责任使命,完成公司的时代重任,敢开历史之先河、敢当事业之先驱、敢做时代之先锋,把陕北矿业信息技术运维分公司打造成陕北矿业信息技术的领军企业。

在奋进中创效益。以先进的信息技术占领制高点,追求企业效益最大化,全面提升核心竞争力是分公司当前的攻坚点。我们将首先坚定不移贯彻“走出去”战略,扩大“朋友圈”,拓展新业务。立足煤炭主业大力推进信息化与工业化融合,通过信息技术在煤炭企业的应用,为煤炭主业提供一体化智慧方案,以整合资源、强化管理、完善业务、改善服务,降低成本、提高效率,实现数据采集分散化、设备管理智能化、调度操作集中化、生产管理信息化为业务拓展领域,不断提升信息技术运维分公司的知名度、可信度,找准立足点,开创新局面;其次,要争当“能干事、干实事、干成事”的行动派,根据不同煤炭企业的特点,制定符合企业实际的数字矿山建设整体技术方案,以高新科技应用与数字矿山建设为支撑点,对煤炭企业现代先进技术进行整合创新,在信息整合、应用整合的基础上,实现流程从劳动密集到技术密集的优化融合,赢得客户信任,实现企业高质量、高效益跨越式发展。

在实干中育新机。“火车跑得快,全靠车头带”没有坚强的领导核心,就没有行动的巨人。信息技术运维分公司从成立伊始,就要求全体管理干部要“沉下去、动起来,跑市场、抓调研”。“沉下去”就是要扑下身子加油干,走入基层、走入一线,随时了解掌握各智维中心动态,了解实践工作中的问题,及时解决和化解存在的矛盾,少说多做,干实事、育新机;“动起来”就是全体干部员工要行动起来,发挥个人的主观能动性,强过上下沟通、左右协调,形成上下一盘棋、统一思想、提高认识,凝聚共识,达成一个目标,行动一个方向,形成强大聚合力、战斗力;“跑市场”主要针对管理干部,从公司领导到部门负责人,深入服务单位沟通协调,在“抓基础、稳市场”的前提下,开拓新业务,结实“新伙伴”,立足陕北片区,服务集团内部,走向全行业领域。俗话说:登高才能望远。只有格局大了、视野宽了、思路广了,才能走出一片新天地,才能开拓一片新领域;“抓调研”就是要了解实际情况。信息技术运维分公司成立以来,调研研究成为常态化工作,针对现有业务点分散、服务项目多样化、运营维护难度大的实际情况,强化日常调研工作,与运维保障单位进行深入沟通,强化业务协作能力,了解掌握工作、业务动态,及时调整解决方案,保障信息技术领域的安全运营,为分公司决策提供可靠依据。通过“四项措施”,稳住阵脚、打开局面,实现分公司初始阶段的稳步发展。打开了新局面,就站在了新起点。

延伸产业总局,拓展业务领域,以“破釜沉舟”的勇气,以“敢叫日月换新天”的魄力,主动出击、深耕细作、笃行致远,信息技术运维分公司有决心、有信心、有能力,在陕北矿业的正确领导下,通过抓管理、强服务、增强核心竞争力,为“再造一个新陕北矿业”贡献智慧和力量。(信息技术运维分公司党总支书记、经理:薛忠新)