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中能煤田公司市场销售部选运队:念好“三字经”严把销售成效关
发布时间:2021-10-27     作者:李旭    浏览量:874    分享到:

“通过对平煤器的优化改造,每列火车平煤时间减少3小时;照明远程控制改造后,每年节省电费约5.8万元……”近日来,中能煤田公司市场销售部选运队通过组织干部职工“干前安全预想、干中工作思考、干后技术总结”,不断强化全员双创意识,大力推进降本增效、提效增效、科创增效“三效”提升行动,逐步构筑起切合自身特色的“降本提效文化”。

抓基础,从要我“精细”到我要“精细”。“更换皮带托辊时,要将所有工器具放在平地上整齐摆放,不仅可以避免检修完毕后工具遗漏,还能防止工器具不慎掉落卡入机器中造成安全隐患。”“不错,检修作业时更要双岗监督、多人配合,提升自我安全意识,做好工作中的自保、互保。”技术员张柏对职工的安全成本进行了详细分析。

自从市场销售部选运队进行安全精细化管理以来,队干积极发挥带头引领作用,主动将精细思想融入工作中,事事按精细理念要求进行工作部署安排,带头应用精细管理方法和工具,将精细思想融入安全生产工作当中,强化全员“精细意识”,着力培育团队安全成效意识。

降成本,加大成本控制深化管理降本机制。“算好选运队的效益账,必须先算好成本账,横向、纵向比成本少了没有!效益是企业经营之本,影响选运队效益的关键因素就在成本。”市场销售部经理邸小强如是说。

“数据是最好的佐证,要想算清账必须拿数据说话。”为了最大限度降低成本投入,8月份以来,选运队积极完善降本机制,形成全员参与降本管理的浓厚氛围。“我们检修班精准作业,本月少投入50mm无缝钢管0.7吨,20mm耐磨钢板少投入1.3吨。”“自从新照明系统使用后,按照平均每日缩短照明时间5小时来计算,每天节省用电量160KW,每度电按1元计算,每年节省电费5.8万元呢!”选运队向成本要效益开展得如火如荼。

作表率,队干身先士卒干在前。“井下原煤生产水分大,职工劳动强度大,铁路核算延时费不断增加,你要尽快妥善解决。”邸小强的一席话不断地在队长纪学良脑海里浮现。怎样降低职工劳动强度、实现效率提升成了他最挂心的事。

选运队充分发挥“党员突击队”先锋模范作用,党员身先士卒作表率,队干以身作则带头干。副队长曹勇明牢牢抓住平煤困难这个“牛鼻子”,详细制定了2号平煤器建设方案,2号平煤器在短短7天内就投入使用,每列车可以节省延时费用约890元,职工劳动强度大幅降低。“数据就是最好的佐证,发运提效和节省的延时费就是对我们工作的认可。”曹勇明如是说。(李旭)