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柠条塔矿业公司构筑高质量发展安全“矩阵”
发布时间:2021-10-22     作者:徐峰    浏览量:1600    分享到:

安全生产不容丝毫松懈,企业发展如何实现长治久安?今年以来,柠条塔矿业公司创建了“1115”安全管理体系,以推进NOSA安健环管理体系建设为主线,实现全方位、全过程、全要素达标,不断探索创建本质安全型矿井的有效路径。

防线前移 构建新格局

将NOSA触角延伸到每个角落。走进柠条塔矿业公司井上下,行走道路、电气设备、消防设施等各类风险提示、警示标语、黄色警戒条线比比皆是,构建了举目可见、侧耳可闻、随处可觉的安全大格局。

公司全面应用“双重预防”机制管理信息系统,为“四员两长”人员配齐移动式手机终端、装备智能化矿灯,实现对安全风险的实时掌控和事故隐患的动态化管理;印制了NOSA安健环应知应会手册,做到所有职工人手一册,让每名职工做到自主管理和自我提升,达到“我知、我会、我要、我能”的本质安全要求;认真梳理本单位管辖区域、工作业务、设备设施等,划分出安健环技能、培训与意识提升、通风系统等77个元素、33个区域,形成了“NOSA区域代表+党员责任区+包机人”三级联动的安全管理体系,做到井上下所有岗位全覆盖。

此外,公司还对矿区道路做了进一步优化、修缮,给各路口增加斑马线、“车让人”等行车交通标志;在车流量较大的区域装设了测速电子眼,形成处处有标准可依、按标准办事,不断前移安全防线、带动作风转变、提升企业形象。

对标整治 迸发新活力

“黄陵之行,我们学到了先进的NOSA安健环体系管理经验,如何将对标成果实效化,是我们当前的重要工作。”今年8月份,在结束赴黄陵矿业公司NOSA专项对标时,安全环保部赵鹏说。

既要埋头苦干,又要仰望星空。今年,柠条塔矿业公司创建了对标管理工作专班,以“五个一流创先”体系构建为核心,科学分析管理弱项和技术短板,先后与黄陵矿业、澄合矿业、榆北煤业等行业标杆开展对标学习,为公司高质量发展汲取宝贵经验。

黄彦德是机电工区党支部书记,也是黄陵矿业对标学习小组成员之一。电脑存有十多份关于NOSA安健环体系的文档,百余张照片,是他不虚此行的真实写照。

有收获,就有行动。8月份至今,机电工区井上下机房硐室可谓“旧貌换新颜”,小到检修使用的工器具,大到移动变压器,全部实现了编码定置管理。井下南翼采区变电所、南翼清水仓完成了精装修,主排水泵房完成了智能化改造,打造了一条安全文化长廊。“三违”现象也比去年同期下降了50%。

这只是公司持续推进NOSA安健环体系建设的一个缩影。当前,公司以推行PDCA管理模式为抓手,持续优化作业环境,向着NOSA安健环管理体系“四星”标准阔步前行。

“精品”打造 展现新气象

柠条塔矿业公司紧紧围绕“1168”发展战略,依托技术进步、科技创新,以钉钉子的精神持续抓实抓好项目建设,着力打造一批高质量、示范型精品工程项目,为公司高质量发展提供源源不断的强劲动能。

“综采三工区《压风自救箱移动小车》无设计图纸,改造标准不明确;小车存在滑脱,倾倒风险。”

“综采二工区《尤洛卡矿压监测仪固定美化工程》无固定装置加工图纸,无防尘措施,需进一步亮化。”

不久前,柠条塔矿业公司组织召开了第二期精品工程项目评审会议,评审小组针对各基层区队提交的10个精品工程项目进行了逐一评审。最终,通维工区的《井下风门优化亮化精品项目》和机电工区的《井上下自动化系统作业流程》并列以88.9%的通过率通过评审。

按照公司《安全生产标准化管理体系管理办法》规定,对通过项目评审的单位奖励3000元,奖励按照项目主创人40%,主要参与者30%,协作配合人员20%,推广者10%的比例进行分配。

随着精品工程项目的不断推进,柠条塔矿业公司广大职工的质量意识明显提升,职工从原来的仅关注本职工作转变为共同相互监督确保工程质量,岗位与岗位之间,工序与工序之间的协调互动被充分地调动起来。(徐峰)