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龙华铁路公司:强化“增节降”,实现双提升
发布时间:2021-10-22     作者:高彦    浏览量:944    分享到:

今年以来,龙华铁路公司以高质量发展为主题,按照“保营收,控成本,增效益”的工作思路,科学谋划、周密部署,扎实推进“增节降”,截止九月底,实现营收同比提高13.21%,利润同比提高14.53%。

狠抓发运管理,“增效”稳步提升

龙华铁路公司紧抓市场机遇,充分发挥产运销一体化优势,统筹筒仓、受煤坑、集装箱三种发运方式,1-9月份煤炭发运稳中有升,其中受煤坑发运量完成年计划的92.09%,集装箱站台发运量已完成年计划的107.16%,为顺利实现年度总体发运目标奠定坚实基础。

发运工作中,公司强化设备的定期巡检、周期保养和故障预防,筑牢发运基础;强化路矿紧密协作,做到快送、快装、快取、快运,提升发运效率;强化技术革新,通过优化自动润滑系统、升级自动抑尘系统、改进油缸限位开关、改造液压绞车升降溜槽等一系列举措,保证煤炭发运高效稳定运行。

据统计,公司前三季度营收完成率达104.15%,同比增收1361.58万元,利润增长14.53%,画出了效益稳步增长的上扬曲线。

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狠抓勤俭节约,“节支”成果丰硕

龙华铁路公司积极倡导“物尽所用”,不断加大节支降耗力度,常态化开展修旧利废活动。据统计,今年1-3季度,修旧利废打印机3台、电脑3台、给煤机电机3套、油缸6根,有效减少新购设备器材的费用投入。

针对防冻液从车体缝隙流出造成材料浪费的问题,公司技术人员通过作业现场反复试验,创新性、定制化地在铁路两侧铺设液体回流槽,实现防冻液回收再利用,节约防冻液达120吨。

在日常办公中,公司号召各部门人员“节”在平时、“约”在细处,从节约一张纸、一度电、一滴水做起,采取文件电子化、杜绝长明灯、按需取水等各种措施最大限度节支降耗。

狠抓成本管控,“降本”成效显著

在抓运量、增效益的基础上,龙华铁路公司严格成本控制,强化全面预算管理,严禁计划外投资和超预算投入,严控各项成本费用支出,1-3季度管理费用、销售费用同比压降34.48%。

公司注重通过新技术应用降低维护检修成本。年初起,陆续通过加装除铁器、上线材料管理系统、实施煤棚密闭改造等措施,大幅降低故障率,修理费、材料费同步下降,较去年同期维护成本降低99万元。

内部管理方面,公司优化薪酬管理办法和绩效评价办法,健全完善职位能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减的市场化用工机制,全员绩效与发运量挂钩,进一步提高干部职工工作积极性、主动性和创造性,为落实降本增效、节支减耗各项举措提供保障。

龙华铁路公司相关负责人表示,将对标对表、加压奋进,进一步创新“增效、降本、节支”举措,决战四季度,圆满完成年度各项任务指标,推动公司高质量发展取得新成效。(高彦)