基层要闻
您当前所在位置是:首页 >> 基层要闻
柠条塔矿业公司:搭建“育才”立交桥 提升“成长”含金量
发布时间:2021-09-16     作者:任治雄 王建业    浏览量:1110    分享到:

今年以来,柠条塔矿业公司大力实施人才强企战略,积极搭建基层班组长“选、育、管”三平台,厚植班组长培养沃土,夯实企业发展根基,助力世界一流中国领先高品质智能化强矿建设。

QQ图片20210914160843(1)_副本.png

精心“选” 破解人才瓶颈

班组建设是促进职工队伍整体素质提升和夯实企业基础管理的根本保证,而选优配齐过硬的班组长成为了重中之重,如何破解这一难题,一直是煤炭企业最为关注的焦点。

近年来,柠条塔矿业公司充分关注班组长的选拔工作,从年龄、学历、一线工作经验等方面全方位考量,制定了详细的班组长竞选办法,要求班组长年龄在35周岁以内,并具有大专及以上学历,具有3年以上现场工作经历(研究生半年以上工作经历、本科生1年以上工作经历)。

2021年前9个月,公司在胶轮车运输工区、通维工区、机电工区、掘进一工区等8个工区共公推公选出班组长29名。掘进一工区支护工秦韵卓说,“选出来的班组长我们信服。

“经过不断调整、充实,目前全公司在岗班组长94名,35岁以下69人,占班组长总人数的73.4%;大专及以上学历45人,占班组长总人数的47.9%,其中,本科学历的有16人,占班组长总人数的17%。”公司工会主席贺明利告诉笔者。

潜心“育” 厚植培养沃土

一流的班组离不开一流的班组长。为了让全体班组长迅速成长为公司的技术骨干、管理行家,柠条塔矿业公司依托陕煤集团和陕北矿业公司班组长素质提升班等平台,采取理论课堂请进来、生产课堂到一线、送培课堂走出去等形式,广泛开展班组长素质能力提升培训。

8月13日,公司召开“双一流”班组长座谈会,来自基层单位的3名班组长代表进行交流发言,掘进一工区机电班班长田吉明总结了班组管理“五坚持”原则;综采二工区机电检修班班长侯杰在做好“双一流”建设中总结了“四要”原则;综采三工区副区长原综采三工区检修班班长侯伟介绍了“1136”班组管理法;胶轮车运输工区副书记原胶轮车运输工区生产班班长张亚涛介绍了班组管理“七步法”。机电物资中心经理崔祥就如何开展班组建设、如何做好班组团结、如何发挥班长作用、班组如何创绩增效、如何提升班组综合素质等进行了全方位的输出。

综采三工区副区长侯伟说:“如果不是公司提供这么多平台,我的自身能力也不会提升这么快。”

此外,公司结合经济奖励、政治关心、荣誉给予等激励措施,建立了责任、权利、待遇“三位一体”的激励机制,让班组长有票子、有位子、有面子,充分调动了基层单位建设一流班组的积极性。

QQ图片20210914160956_副本.png

用心“管” 激发内生动力

伴随三项制度改革的深入推进,柠条塔矿业公司不断优化班组长结构,打破论资排辈等条条框框,制定了一流班组长标准,并建立了班组长考核办法,成立了由党委书记、董事长和总经理组成的考核小组,对班组长实行月度考核。

另外,班组长民主测评是由考核小组按照本班职工、部门、中心(区队)主要领导等综合评价产生,连续两次未达到70分的予以解聘。

柠条塔矿业公司党委书记、董事长闫敬旺说:“是管理就必须有考核,有考核就必须有考核标准,要实行差异化管理,打破干好干坏一个样的局面,激发职工干事创业、奋勇争先的工作干劲。

“今年,我们将推行班组长岗位聘任管理办法,让敢担当、重实绩的职工靠前站,最大限度激发职工的干事创业热情。”柠条塔矿业公司工会工作人员介绍到。在今年的三项制度考核中,张亚涛、侯伟等39名优秀班组长被提拔为二级业务主管以上管理人员。(任治雄 王建业)