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红柳林矿业公司人才培养“火力全开”
发布时间:2021-06-10     作者:宁昕 刘飞军    浏览量:438    分享到:

人才是企业的核心竞争力,也是企业高质量发展的重要推动力。今年以来,红柳林矿业公司建立了长效科学的培养机制,大力实施人才强企战略,为职工搭建平台、创造条件,力争锻造一支高水平人才队伍。     

突出精准施策,健全培养机制    

“‘百十一’训练营孕育出的青年军,会成为公司二次腾飞道路上最鲜明的旗帜!”红柳林矿业公司人力资源部负责人满怀信心地说。    

为建设优秀青年人才储备库,红柳林矿业公司于5月19日正式启动“百十一”青年英才开发培养训练营入营考核,经过自荐报名、资格筛选、笔试、面试四个环节,选拔出104名符合入营的青年职工。下一步,红柳林矿业公司还将通过入营培训考核,评选出1-3 名杰出人才,给予相应的职位或待遇,真正实现让“想干事的人有机会,能干事的人有舞台”。    

此外,对各党支部推荐的通讯员进行为期一个月的轮岗培训,通过三年时间,培养一支拥有100名能写会拍、能制作会策划的骨干通讯员队伍;印发《后备干部队伍建设实施办法》,优化干部队伍结构,强化干部队伍建设;加强与陕西能源职业技术学院合作交流,精准围绕公司战略发展和提升需求,培养更多实用型、实战型人才;与陕西工商管理硕士学院合作,拓宽人才培养通道,为公司输出一批会管理、用得上的高级管理人才。    

突出目标导向,释放人才潜能    

为进一步提升职工技能水平,红柳林矿业公司多方位、多角度、多层次为岗位人才“铺路搭桥”,力争把普通职工培养成岗位能手,把基层骨干培养成技能大师。    

“这次比赛让我认识到了自己的不足,今后,我将更加努力钻研业务,争取成为一名岗位标兵。”近日,红柳林矿业公司组织开展了煤炭销售系统岗位练兵技术比武活动,通过理论知识、实际操作等环节的比试,激发了广大职工学技术、练本领、比技能的热情。    

此外,红柳林矿业公司一直以“师带徒”“结对子”长效机制为抓手,师傅做好传帮带工作,把“经验、本事、绝招”传到徒弟手中,让青年职工加快成长成才。今年年初,重新制定了《薪酬管理办法》,打破收入平衡,充分调动全体职工的积极性,让业绩突出的职工得实惠,尝到甜头,引导职工向奋进者看齐。五月初,举办的“倾听劳模心声 传承工匠精神”劳模事迹分享会,为公司全体干部职工树立了标杆和榜样,广大职工主动担当作为的积极性大幅提升。(宁昕 刘飞军)