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韩家湾煤炭公司:吹响“百日安全会战”号角
发布时间:2018-09-21     作者:艾锋    浏览量:7152    分享到:

金秋时节,一场“百日安全大会战”在韩家湾煤炭公司拉开帷幕,从井下一线到地面后勤,从区队班组到岗位职工,迎着“做精、做强、彰显特色”的猎猎劲风,向着“三型四化”矿井建设目标,吹响了“百日安全会战”年终号角!


安全宣教 深入人心

“把今年以来以及历史同期典型事故案例进行分类,制作成事故案例专题片,发放到基层区队,让大家深刻剖析事故原因,用反面典型和血的教训,提醒职工遵章守纪、远离‘三违’”。9月下旬,在进入年终安全决战倒计时100天之际,该公司党政就迅速做出部署。

守住安全红线,安全宣教工作必须始终挺在前。该公司从安全教育、安全管控到职工素质提升全面发力。通过LED电子屏、班前会、厂务公开栏、区队宣传栏等载体,大力宣传开展“百日安全”活动的目的、意义及具体措施,努力营造良好的舆论氛围。

如何实现职工安全思想意识的进一步提升?该公司先后开展“三违”人员现身说、案例剖析、座谈讨论、女工协管员安全宣教等教育活动,把宣教重心下移到班组,认真执行班前“八步工作法”,组织职工学习“三大规程”,开展“8+3”亲情帮教活动,让职工在亲情、感恩的环境中不断成长进步,做到安全宣教进班组、进现场、入人心。在为职工送去安全“营养大餐”的同时,强化了他们的红线意识和底线思维。


现场管理 突出重点

9月19日凌晨,该公司 “零点行动”小分队“突袭”了2103综采工作面,对现场人员、工作面顶板管理、支护强度等进行详细排查。“这是本月第六次行动,但每次行动都没有发现任何违反‘三违’的蛛丝马迹,井下作业现场一切都是那么的井然有序。” “零点行动”小分队成员张振明说道。

这一切,得益于该公司实施安全精益管理的“新攻略”。严格按规定落实领导带班跟班制度、管理干部走动式管理制度和现场管理制度。强化人的安全行为专项治理工作,认真梳理排查现场不安全人、不安全行为,严格执行包班组、包岗位、包区域的跟、踪、盯现场管理方式,对涉及安全生产的人、机、环、物、技进行全面、认真、细致的排查,对安全管理重点、难点、关键点进行提醒、警示。

同时,每天对安全管理、工程质量、文明生产、设备检修、制度落实、各种记录及岗位作业流程和标准抽查,对不达标的工作项目进行通报,明确责任人,落实现场管理到班组、到岗位、到个人,有效提升现场管理水平。


强化考核 严明职责

借“百日安全”活动的东风,该公司各部门强化监督检查职能,通过开展隐患排查、跟进落实、复查整改的闭环管理程序,对重点场所、重要设备、关键岗位存在的突出问题和薄弱环节,扎实开展安全隐患的综合治理,针对排查出的问题和隐患,逐条研究整改措施,督促相关责任人限期整改。   


与此同时,该公司在各级管理人员中开展“转变工作作风,打好百日安全攻坚战”活动,突出抓好领导干部请销假、值班、带班、跟班,24小时禁酒,保持通信畅通等制度落实,切实增强领导干部的责任意识;严抓领导干部作风漂浮、抓安全精力放松等问题,提高管理人员的执行力、服从力和落实力,切实解决“肠梗阻”问题;认真分析各级管理人员在安全管理中思想、工作、作风等方面存在的问题,对症下药解决思想问题,确保百日安全活动稳步推进。(艾锋)