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生产服务分公司“九种文化”悄然落地
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发布时间:2015-12-12     作者:朱艳玲    浏览量:11542    分享到:

    本站通讯员朱艳玲报道  陕北矿业生产服务分公司积极推进文化强企战略,为抵御煤炭市场“寒冬”,迎接挑战,汇聚发展正能量。执行文化、关爱文化、团队文化、政绩文化、管理文化、实干文化、创新文化、安全文化、廉洁文化“九种文化”在百里矿区悄然落地。


    全面铺开 重点推进
    该公司本着健全组织机构,以人为本、讲求实效、系统运作、重在领导、突出特色、追求卓越的原则,积极探索创建符合实际的企业文化之路。制定了切实可行的企业文化建设实施方案,在全面推进陕北矿业公司“九种文化”建设的基础上,重点进行安全文化和关爱文化的探讨,力求让企业文化建设一年成氛围、两年见成效、三年上水平。
    统一领导 分口实施
    该公司实行党政统一领导、科室分口推进的企业文化建设战略,由党群部推进廉洁文化、团队文化、关爱文化建设;企管科、人资科、财务科推进执行文化、管理文化、创新文化建设;综合办公室推进政绩文化、实干文化建设;安全监督科推进安全文化建设。分管领导担任企业文化建设推动人,为企业文化建设整体战略当好舵手、把好方向。


    载体丰富 举措有力
    该公司极力推进企业文化理念在职工中入脑入心,组织开展了送“文化”下基层活动;利用班前会、周二五学习时间,对陕北矿业公司《企业文化手册》进行宣贯;开展了企业文化知识答题竞赛活动;召开团员青年、职工代表座谈会,征求企业文化建设工作的意见和建议,确保企业文化活动切合实际,不走过场。实施管理制度“月考”制,用制度为管理干部“练身”,提升管理水平,践行管理文化;以节日关爱、生日关爱、健康关爱、成长关爱、安全关爱、亲情关爱“六关爱”践行关爱文化;以岗位描述、准军事化训练、文体活动践行团队文化;以劳动竞赛、专项治理、群众经济技术创新践行实干文化、政绩文化;以技术攻关、新技术推广,“五小”成果鉴定等践行创新文化;以安全生产月、质量标准化互检、安全承诺、亲情叮嘱、知识竞赛等系列活动践行安全文化。
    课题研究 助推发展
    该公司加快实施宣传规划、组织实施、自查整改、总结经验“四步走”战略,开展企业文化课题研究活动。确立了“安全文化”、“关爱文化”两项重点研究课题,并在连采队建立了区队关爱文化试点,形成了从基层抓起,从基础建起的企业文化建设构架,收获了行为化、教育化、帮教化、激励化“四化安全管理法”,亲情化、细致化、全面化、常态化“四化关爱法”两项研究成果,用企业文化凝聚了职工队伍,提升了管理水平和核心竞争力,助推了企业健康发展。